ＪＢイレブン（3066）2011年株主総会レポート

２０１１年９月２１日（水）１０時から名古屋市南区の日本ガイシフォーラム２階　レセプションホールで開催されたＪＢイレブン（3066）第３０期定時株主総会に行ってきました
ＪＢイレブン（3066）は、ラーメンのお店『極旨醤油ら〜めん一刻魁堂』、四川省剣門麻婆豆腐と楊州炒飯のお店『龍虎餐房long−hu dining（ロンフーダイニング）』郊外型の『ロンフー亭』、ファミリー向けの中華業態『中華食堂』などを展開している会社です。
ＪＢイレブンの株主総会に参加するのは、今回で５回目です。
過去のＪＢイレブン株主総会レポート
　　　２００７年９月２６日（水）の株主総会の様子
　　　２００８年９月２５日（木）の株主総会の様子
　　　２００９年９月２４日（木）の株主総会の様子
　　　２０１０年９月２２日（水）の株主総会の様子
２０１１年９月２１日（水）の株価　５３５円（名証セントレックス　3066）100株単位　６月決算
ＰＥＲ　４１．２倍、ＰＢＲ　０．９２倍、配当利回り　無配　株主資本比率　２５．０％
監査費用　１，２５０万円（売上比　０．２４％、営業利益比　１４．５％）　太陽ＡＳＧ監査法人
株主優待　株数に応じてお食事券かお米を進呈　詳しくは→ヤフーファイナンス　ＪＢイレブン
　　　　　ＪＢイレブン（3066）のホームページ

　　　　　ＪＢイレブン（3066）のヤフー株価情報

株価は上場後下落の一途でしたが、最近は600円を挟んだ値動きが続いています。前期は赤字転落ということもあり、足元は500円台に低迷しています。
2012/6計画（9ヵ月の変則決算）　 3,974百万円　　21百万円　 12.97円

スケジュール
10:00〜10:46　報告事項
　10:00〜10:03　新美司社長から無配転落のお詫びなど
　10:09〜10:10　監査報告　羽山正信 常勤監査役
　10:10〜10:46　事業報告　各担当役員から報告　スクリーンに写真やグラフ
10:46〜11:05　報告事項に対する質疑応答　質問者２人　計７件　１９分
11:05〜11:39　決議事項の審議　拍手方式　すべて可決　質問者１人　計７件
　第１号議案　資本準備金および利益準備金の額の減少ならびに剰余金の処分の件
　　今期の赤字で利益剰余金がマイナスとなり、他の項目から振替　無配転落
　第２号議案　定款一部変更の件　決算期末を６月から３月に変更
　第３号議案　取締役８名選任の件　任期満了に伴い７名全員改選、６名再任、２名新任
　第４号議案　監査役１名選任の件　２名辞任に伴い１名新任
　第５号議案　補欠監査役２名選任の件　員数を欠くことになる場合に備え選任
11:39〜11:41　新任取締役・監査役挨拶
11:42〜12:04　一般質問タイム　質問者４人　計５件　２２分
12:04〜12:08　退任する伊藤眞一郎氏に記念品贈呈、退任挨拶

お土産　500円分の食事券　先渡し　懇親会が中止となり食事券２千円分
飲み物サービス　ホットコーヒーやウーロン茶、オレンジジュースのサービス
経営戦略説明会　なし
注目の株主総会格付けですが、お土産や飲み物も用意され、株主総会集中日をずらして開催しています。事業説明会はないものの、各担当取締役から現状と今後について詳しく説明がありました。質問時間も一般質問も含め十分に取ってありました。一方で台風の影響で懇親会は直前に中止となり、来年からは3月決算になるので株主総会に参加できなくなるのは残念です。これらを総合的に判断し、ＪＢイレブン（3066）の株主総会格付けは 『Ｂ−』 としました。
　　　議決権を有する株主数　　　　 ２，０３５名、その議決権数　　１６，６５２個
　　　議決権返送＆出席株主数 　　　　５３２名、その議決権数　　１１，６８４個（７０．２％）
今年もＪＢイレブンの株主総会は、日本ガイシフォーラムで行われました。台風15号が猛威を振るう中での開催となり、中止になるのではないかと心配しましたが、中止になったのは懇親会だけでした。8時45分に懇親会の中止を決定したそうですが、問い合わせの電話もたくさんあったようです。私はホームページを確認しましたが、特に中止などの案内もなかったので、風雨が吹き荒れる中車で会場に向かいました。さすがに今年は自転車では無理ですね

株主総会は10時から12時にかけて行われましたが、まさにこの時間帯に台風15号は名古屋近くを通っていったようです。新美社長からは、台風で停電になる恐れもあり、懇親会の中止を決定したと説明がありました。懇親会を楽しみに台風のなかを出かけただけに、受付で中止と聞いた時にはとても残念でしたが、代わりに２千円分のお食事券を用意していると案内がありました。直前まで懇親会の準備をしており食べ物などは用意されているようで、それなら開催しても良かったのではとも感じました。停電くらいでは驚きませんよ(笑)
会場手前では、今年も飲み物サービスがありました。
会場内には200人分以上の椅子が用意されていましたが、大荒れの天候ということで出席者はかなり減り、100人くらいだったようです。正面にはスクリーンが用意され、事業報告などで使われました。それ以外では社長の顔などが映し出されていました。
今年も事業報告は各担当取締役、執行役員から説明があり、最後に新美司社長から今後の課題などについて説明がありました。説明の中では、餃子リニューアルの成功例と旨醤油ら〜めん一刻魁堂で使っている中華麺の細麺の工場での管理の失敗例と対策が紹介されました。通常成功例を強調する会社は良くありますが、失敗例まで株主に説明する姿に好感を感じました。失敗するなど恥ずかしいと批判的に質問している人もいましたが、失敗例も包み隠さず報告する姿勢は素晴らしいと思います。会社経営というのは失敗と改善の繰り返しだと思うので、失敗例も明らかにするような会社であれば、安心して持っていられるなと個人的には感じました。投資も失敗と改善というのは同じですよね
続いて報告事項に対する質疑応答となりました。
今年も２名いるマイク係がマイクを突き出すので、そこに向かって質問する変なスタイルです。マイクを渡せばいいのに、と毎年感じます。質問は１回２〜３分に簡潔にまとめてと案内がありました。
質疑応答　質問の数字は前が質問番号、後ろが質問者番号を表しています
(1-1)事業報告を読上げでは意味が無い。読上げなら時間の無駄なのでやらない方がましだ。
→一応それぞれが担当分野の原稿を考えて作り、それを読んでいるのでご了承いただきたい。
(2-1)博多の店舗はかなり遠いが管理体制はどうなっているのか？
→（伊藤真一 執行役員営業第一部長）大阪に地区長を置いており、遠方の店も週に１回は巡回している。私も月に1回は回る様にしている。遠いから不測の事態が起こるわけではなく、ＰＯＳシステムなどもつながっており管理上は問題ない。
(3-1)食材の管理はどうなっているのか？
（社長）食材は全国ネットの尾家産業がすべて配送しており、遠方の店舗でも問題ない。ＪＢイレブンの名古屋工場で生産した製品も一度尾家産業に売って、各店舗で再度購入するような形態になっている。
遠方の店の店長は、マネジメントレベルの高い人を配置しており、地区長も遠方の店舗を担当している人は担当する店舗数を減らすなど配慮している。
(4-1)ＶＰＮ（社内情報管理）の画面は出先でも見れるのか？
→移動中は見れないが、店舗まで行けば見ることができる（本部と店舗に端末が置いてある）
(5-1)グルメ杵屋から譲り受けた店は利益は出ているのか？売上が伸びても中身がなければ（利益が出ていなければ）意味が無い６期連続増収と言いながら前期は赤字だ。減収増益の方がマシだ．．．とかなりお怒りの様でした。
→グルメ杵屋からは６店まとめて譲り受けたが、減損の対象になったのは１店だけで減損額も小さい。グルメ杵屋から店舗を譲り受けたことで、ＪＲ九州ともつながりができ、新規出店につながっている。
(6-2)前期赤字になったのは減損の影響だが、2業態に絞り込むことで今後は減損が出にくくなるのか？今期は業態絞り込みで店舗撤退損などが発生するのか？
→利益率の高い『極旨醤油ら〜めん一刻魁堂』と『龍虎餐房（ロンフーダイニング）』に絞り込むための準備として、前期に特損を計上したので赤字となった。ほとんどは前期に計上したが、店舗撤退時に発生する固定資産除却損は今期発生するので、今期計画に４千万円ほど特損を織り込んでいる。
(7-2)利益率の高い２業態に絞り込むことで、今後は減損が発生しにくくなるのか聞きたかった。
→店舗の周りの環境次第で業績への影響を受けるので、今後発生しないとは言えない。ショッピングセンターでも、近くにより競争力のあるＳＣがオープンすれば、全体的に売上が落ちてしまうこともある。
まだ減損の危険のある店舗もあるが、そうしたダウン店（とＪＢイレブン社内では呼んでいる）には役員を張り付けて、改善に取り組んでいる。昨年も同じような取り組みを行ったが、半分くらいは業績が改善した。

以上で報告事項に対する質疑応答は終了となりました。昨年は11人も質問したのに今年はわずか2人でした。続いて議案の審議に入り、１議案ずつ説明・審議・採決が行われました。こちらではたくさんの質問が出ました。

　第３号議案　取締役８名選任の件　任期満了に伴い７名全員改選、６名再任、２名新任
(1-1)社外取締役がグルメ杵屋グループの人ばかりであり、ガバナンス上問題があるのではないか？
→純粋な社外役員としては木村元泰社外監査役もおり、社外からの牽制は機能している。
(2-1)今回も取締役が退任するが、新美社長が恣意的に首を切っているのではないか？昨年の株主総会には出席できなかったが、開発の役員もいなくなっている人がいる。
→伊藤眞一郎氏は65歳になり一線から身を引きたいと申し出があった。私が恣意的に辞めさせているわけではない。伊藤眞一郎氏本人から経緯を説明したいとのことで、本人からも説明する。
（伊藤眞一郎専務）若く見えるかもしれないが(笑)65歳という区切りの年になり、カッコよく言えば勇退させてもらうことにした。１年以上前から社長には申し入れていた。今後もＪＢイレブンを応援していく。
（社長）ＪＢイレブンは上場企業としてはまだ小さい会社で、若い社員が多く経営を任せられるような人を育てている段階。外部から中途採用でマネジメント層を入れており、ある程度の年齢で退任することになる。徐々に社内でもマネジメント層が育ちつつあるので、そうなると状況も変わってくる。
(3-1)取締役の担当業務がコロコロと変わっている。考えがあるのかもしれないが、変わりすぎでは？
→先ほどの回答とも関連するが、将来の社長を育成するために、できれば２年で職務分担をローテーションして、色々な業務を経験させたいと考えている。なかなか２年ごとにローテするのは難しいが、本人の実力アップのためにも人事異動を行っている。並行してキャリアを持った人のスカウトも行っている。
(4-1)永江修哉取締役は証券会社、セブンイレブン、サークルＫなど職を転々としており、渡りではないか？どんな経緯でスカウトしたのか？入社後はどんな実績を上げているのか？
→永江氏はスカウトではなく、ホームページを通じて応募があった。
（永江修哉取締役）サークルＫは名古屋の会社ということで、名古屋で仕事ができると思って転職したが、サンクスとの合併で７年間も東京で単身赴任となり、その前は四国で単身赴任だった。定年まで東京に居ろという辞令を受けたので、サークルＫを辞めて名古屋に戻ってきた。ラーメンが好きなので、求人情報を見ていて偶然ＪＢイレブンが目に留まり応募した。
実は昨年取締役になって欲しいと新美社長から言われたが断った。資格を持っており士業として独立したいという夢もあり、取締役は固辞し伊藤眞一郎専務にも相談していた。しかし何度も頼まれ取締役になった。取締役になった以上当面は全力でＪＢイレブンのために頑張りたい。
（社長）永江取締役は、店舗開発をしたいということで入社したが、入社後家賃交渉なども手掛けて、30店以上で成果があった。店舗開発以外の部門も含めて、ＪＢイレブンの問題点を解決する提案をしてくれており、営業部門も若い執行役員を見てくれている。
（注記）渡りというのは、事務次官など公務員の高給取りが、関連する業界団体に天下って、短期間の在任で高額の退職金をもらいながら次々と移動していくものであり、民間の一般社員の転職とはまったく性質が異なります。今年はなぜかかなりお怒りの様で、色々とケチを付けているような印象でした。
(5-1)ちょっと聞き捨てならない発言があった。当面では困る。
→（永江修哉取締役）言い方がよくなかったかもしれないが、伊藤眞一郎専務のように65歳までは働けないかもしれないが、今後も取締役として頑張ります。
　第４号議案　監査役１名選任の件　２名辞任に伴い１名新任
(6-1)先ほどと同じ質問になるが、監査役は取締役をチェックする大事な役割があるのに、関係会社の人や社内からの横滑りばかりではコーポレートガバナンス上問題がある。
→常勤監査役は社内の実務に長けていないと務まらない。なので会計の知識もある羽山正信氏は適任と判断し、常勤監査役に選任した。新任監査役候補の岩瀬余止秀氏は、グルメ杵屋の常勤監査役でもあり、元気寿司の社外監査役も務めている。グループ全体を見ながら監査してもらうために選任した。
当社の規模で立派な弁護士の方に監査役をお願いすると多額の費用が発生するのでまだ適さない。
(7-1)できれば（グループ代表の）椋本充士社外取締役の考えも聞きたい。
→（椋本充士 グルメ杵屋社長）


以上で議案の審議も無事終了し、株主総会は終了となりました。
続いて一般質問タイムとなりました。
また後ほどまとめてみます。
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