リロ・ホールディングス（8876）２０１０年株主総会レポート

２０１０年６月２５日（金）１０時から東京都新宿区の　新宿ＮＳビル　３０階　ＮＳスカイカンファレンス　で開催されたリロホールディングス（8876）の第４３回定時株主総会に行ってきました
東京に滞在していて、まだまだ株主総会は続くので、まずは概要をまとめてみます。
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２３日は東京で２社の株主総会に参加し、そのまま夜行バスで大阪に行って、２４日は大阪で株主総会に参加、名古屋に戻って荷物を入れ替えて、またまた夜行バスで東京へという自分でもこんなハードなスケジュールにして大丈夫かと思うようなハードスケジュールをこなしています。
頂いたメールなどに返信できていないと思いますが、ご了承の程よろしくお願いします。今のところ思った以上に元気です２日連続で夜行バス泊なのでほとんど寝ていないんですがこうしてブログを更新する余裕があるくらいですので
明日・明後日は午前・午後と２社ずつの株主総会が続きます（笑）まだまだ先は長いです。
こんなハードなスケジュールをこなしながら株主総会を楽しみブログを更新しています。ぜひ口座開設などもよろしくお願いしますね

株主総会は１０時からですが、５分ほど遅刻してしまいました。新宿ＮＳビルは新宿駅から遠いんです
今日は６月の株主総会集中日で、６月２９日（火）に続いて２番目に多くの株主総会が開かれていると思います。新宿ＮＳビルでも住友不動産の株主総会が開かれていますし、途中にある京王プラザホテルでも３社の株主総会看板が並んでいました。
こんな集中日に開催するのは株主からすると迷惑ですね。せめて午後や夕方からの開催にするなど、株主が出席しやすいよう配慮してほしいものです。特にリロは最高益更新と業績も好調なんですから、自信を持って株主が出席しやすい日時で開催してほしいですね。
到着したときには監査報告の最中でした。とはいえ臆することなく前方中央の席に座ります。
今年はうるさい株主が居なくて安心していたのに、また今年も現れたか〜と土屋社長が苦笑いしているように感じました（笑）

今年は５０〜６０人くらいの出席者があり、質問ものべ６人から１１件出ました。まだ本社の会議室で株主総会を開催していたころは、出席者も半分以下で質問も私を除けばほとんどありませんでした。だんだんと活発な総会になってきたな〜とうれしく思います。以前と変わらないのはお土産がないことだけですね株主総会集中日にわざわざリロの株主総会に出席している株主に、ちょっとしたお土産くらい用意してもばちは当たらないと思うんですけどねぇ


最初に東証２部上場の報告と支えてくれた株主の方々にお礼の言葉があったようです。東証上場は知名度の低い小型株には大きな材料なので私も期待していましたが、発表後株価は軟調に推移しています。
　　　　　リロホールディングス（8876）のホームページ

　　　　　リロホールディングス（8876）のヤフー株価情報
株価推移を見ると、上場承認前に情報が漏れているようにも感じてしまいますが、発表後の急落と株価低迷は意外ですし残念ですね。
株主総会は質問は以前よりは増えたものの、１時間ほどで無事終了しました。役員陣が退場時に、１人ずつ株主に感謝の言葉を述べて一礼してから退席したのはとても好印象ですね

主な質問は下記の通りです。
(1-1)今期は子会社化した東都がフルに寄与するのに、利益の伸びが５％くらいと低いがなぜか？
→東都は今年の１月から連結決算に反映しているが、事業の特性上１〜３月期が繁忙期で、年間利益の半分を稼いでいる。前期もこの繁忙期を取り込んでいるので、前期と今期を比べると利益の伸びが低いように見えてしまう。
今期も各事業部が計画を上回れるように努力していきます。
(2-1)株価が低迷しているが、東証上場記念配当などを中間期末に行うなどの株価てこ入れ策は考えていないのか？
→微妙な問題なのでこの場ではお答えできないが、ご意見を参考にしていく。７月以降、個人投資家向け、機関投資家向けにＩＲ活動も強化していく。
(4-1)トーマツの監査報酬５，３００万円というのは、他の上場企業と比べても高いと感じる。他の監査法人の見積もりを取るなどコストを下げる努力はしているのか？
→毎年工数・人員数などを打ち合わせ、監査報酬を決めている。Ｍ＆Ａで関係会社が増えているので、監査報酬は増えてきているが、今期は前年と同額でお願いしている。
(5-2)東都には不動産の管理をお願いしているが、オーナーを大事にしてくれるとてもいい会社だ。なぜリロの傘下に入ったのか分からない。今まで通りオーナーを大事にしてくれるのか心配だ。
→大事な資産をお預けいただきありがとうございます。リログループに入ることで、法人の転勤者を紹介できたりして入居率の向上にお役に立てると考えている。リロが管理している京王線・小田急線沿いの物件管理も統合できるので、大きなシナジー効果が見込めると考えている。
そういった懸念があることはしっかりと認識して、オーナーの方々からリログループに入って良かったと感じてもらえるように努力していく。両社の理念は重なる部分もある。リログループに入ってサービスが低下することはないと思うし、リログループの力を結集して幅広いサービスを提供していく。


(7-3)リロバケーションはネット広告などで１泊２食付で千円位の体験宿泊を行っているが、コストの割に効果がないのではないか？入会率はどの程度なのか？
→広告自体は抑えていて、結果として利益が増加している。体験宿泊者の成約率は１０〜２０％程度であり、採算性を見ながら進めていく。
ＣＰＧ（１人集客あたり費用？）という指標を使って費用を管理していて、ネットだけではなくて、集客状況などを見ながらショッピングセンターなどでの告知も行なっている。季節や媒体ごとにＣＰＧでコストを管理して運用している。


主な質問は上記のような感じです。
門田専務からの回答が多く、土屋社長が補足するような感じでした。
リロバケーション（会員制のリゾート宿泊事業）などの子会社の事業については、子会社社長でもある担当取締役から回答がありました。中村取締役や志水取締役など元気があって気持ちいいですね
なかなかバランスのいい回答だと思いました。もう少し詳しい回答があるともっといいと思いますが、がんばりますみたいな感じの回答もありました
詳しい株主総会レポートは７月以降になってしまうと思いますが、楽しみにお待ちくださいね
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