ドクターシーラボ（4924）２００９年株主総会レポート 〜その１

２００９年１０月２７日（火）１０時から東京都中野区の中野サンプラザ　サンプラザホールで開催されたドクターシーラボ（4924）の株主総会に参加してきました。
ドクターシーラボは、アクアコラーゲンゲルなどのメディカルコスメを対面や卸売り、通販などで幅広く販売している会社です。
ドクターシーラボの株主総会に参加するのは初めてです。

　　　ドクターシーラボの２０１０年第１四半期決算



２００９年１０月２７日（火）の株価　１９１，０００円（東証１部　4924）１株単位　７月決算
ＰＥＲ　１５．２倍、ＰＢＲ　４．３９倍、配当利回り　１．４７％、株主資本比率　７７．２％
株主優待　１月末の株主を対象に、株数に応じて自社商品など
　１株以上　１万円相当の自社製品セット
　２株以上　２万円相当の自社製品セット
　３株以上　３万円相当の自社製品セット

　　　ドクターシーラボ（4924）のホームページ

　　　ドクターシーラボ（4924）のヤフー株価情報

　　　東証１部での株価推移

ここのところ１５万円から２０万円のレンジで株価は動いています。
株主総会を目指して２０万円の上限レンジに近付いてきたので(笑)和やかな雰囲気で株主総会は行われました。過去の株価推移を見ても秋には株価が高くなっている感じもしますね
１０月に株主総会を開催する様になったのは、決算期を変更した２００７年からですけどね！

スケジュール
10:00〜10:27　事業報告　社長がポイントを読み上げ　担当取締役からも説明
10:27〜10:31　決議事項の説明
10:31〜11:24　質疑応答　質問１７人　５３分
11:24〜11:27　議案の採決　拍手方式　すべて可決

　第１号議案　剰余金処分の件　配当金　２７００円
　第２号議案　定款一部変更の件　株券電子化に伴う変更
　第３号議案　取締役５名選任の件　任期満了に伴い全員改選
　第４号議案　会計監査人選任の件　トーマツから新日本監査法人へ

11:27〜11:30　取締役紹介　１人づつ簡単に挨拶



お土産　ベーシックトライアルキット１５００円相当　マスクも入っていました
飲み物サービス　なし
経営戦略説明会　なし（事業報告の中で各取締役から簡単に説明あり）
懇親会　なし


株主総会は１０月の集中日を外して開催しており、出席者数が多いのにお土産も用意してくれています。
ただ以前は懇親会も開催していたので、前と比べると参加する楽しさは減っています。
お土産も毎年同じなので、今年は何かな？という楽しさはないですね。
株主総会の終了時間も１１時３０分と決めているようで、まだたくさんの人が手を挙げていたのに、１１時２０分過ぎに打ち切りとなりました。年に１回の株主総会ですし、２時間くらいかかっても問題ないと思うので、もっと質疑応答に十分時間を割いて欲しかったですね。
というわけでドクターシーラボの株主総会格付けは『Ｃ−』としました。



株主総会会場はコンサートホールなので椅子のみです。出席人数が多いのでこういった場所での開催はやむを得ないんでしょうね。前方やサイドは空きもありましたが、中央から後方はかなり混雑していました。７割位の入りでしょうか。女性の参加者が目立つのも、化粧品会社の特徴ですね。
会場内の係員は全員マスクを着用していて、お土産の中にもマスクが入っていました。
ドクターお薦めのマスクなんでしょうか



　　　議決権を有する株主数　　　　 　４９，８２５名、その議決権数　　２７０，５３５個
　　　議決権返送＆出席株主数　　　 １０，０８７名、その議決権数　　１８９，６７０個

事業報告は、社長がポイントを読み上げる形式で行われ、背後のスクリーンに関連する図や写真が表示されていました。
引き続いて、各取締役から販売ルート別の状況や、海外展開の現状とこれからなどについて、簡単に説明がありました。財務諸表については佐藤常務から説明がありました。
全体的にコンパクトにまとめられていますが、ポイントを押さえていて分かりやすかったと感じました。


各取締役から説明するというのはとてもいいことですね。経営はチームで行っているわけですから、社長以外の取締役や執行役員の方にも登場して欲しいと思います。取締役は５名で、石原社長を含め４名は事業報告の中で発言していましたが、取締役会長の城野さんだけは発言の機会がありませんでした。
ドクターシーラボの一番大切な部分である商品開発を統括しているんですから、ぜひ商品開発や今後のドクターシーラボの方向性などについて、城野会長の考えを聞きたかったですね。

続いて石原社長から議案の説明があり、質疑応答となりました。
質問の形式は、議長の指名を受けると会場係がマイクを持ってきてくれるので、その場で出席票番号と名前を述べてから質問する形式です。質問は簡潔にお願いしますということでした。
株主総会に初めて参加する人も多いのか、出席票番号と名前を言わずに質問する人が何人かいましたが、社長からやさしく番号と名前をお願いしますと言われていました


質疑応答
(1)１月末の株主には１万円分の株主優待、７月末には２，７００円の配当があり、配当より１月末の株主優待の方がメリットが大きいと思うが、この間に株主数がどう変動しているか知りたい。また、株主優待は１株、２株、３株以上で異なっているが、持ち株数別の推移も知りたい。
→集計に少し時間がかかるので、後ほど回答する
(2)中国には進出しないのか？
→海外事業はアジア中心に拡大していきたい。中国は市場も大きく魅力的だが、やっと海外事業が黒字体質になってきた段階なので、いつ中国に進出するのかと言われると様子を見ながらとしか答えようがない。ただ情報収集して準備している段階です。
(3)会計監査人が任期満了で変わるが、これは会社側から申し入れたのか、それともトーマツ側からの申し入れなのか？会計監査人が変わるというのは大きな問題だと思う。変更する理由や経緯をもっと詳しく説明して欲しい
→我々も会計監査人は重要だと思っている。今回の変更は当社側から申し入れた。トーマツとは２期目からの付き合いでとても長くお世話になったが、今回は他の監査法人とも面談し、監査体制・品質・コストを総合的に判断し、新日本監査法人が適当という結論に達し議案として上程した。
(4)監査法人についての質問があったが、以前から監査報酬が高いから見直すようにと私が言っていた。今回見直されたのは大変喜ばしい。しかしまだ内部統制の助言費用としてトーマツに報酬を払っている。こういった教育は一発でマスターして、継続的に費用が発生しない様にして欲しい。これは無駄遣いなので、トーマツにチャラにしてもらう位の交渉が必要ではないか？いくら払っているのか教えて欲しい
→貴重なご意見ありがとうございます。今期が運営の初年度だったので、こうした費用が発生した。支払ったのは４００万円です。今後もしっかりとコスト管理をしていきます。貴重なご意見ありがとうございました。

チャラにさせろなど結構無茶な要求だな〜と思いましたが、社長の回答は２回も貴重なご意見ありがとうございますと言うなど、とても低姿勢でした。この質問者は大株主なんでしょうかそれとも毎回厳しく追及するので刺激しないよう低姿勢だったんでしょうか石原社長はけっこう強気の回答をするイメージがあったので(笑)ちょっと気になりました。

(5)対処すべき課題の１番目に社内インフラの整備を挙げているが、社内インフラが不十分だから問題が起きたり、監査法人を変える必要がでてきたりするのではないか？社内体制の整備についてはどう考えているのか？
→課題に挙げているが現状ルール化が出来ていないわけではない。より強化するということです。今年設立１０年の会社で、まだまだやるべきこともたくさんある。業容拡大とともに社員間の連携など社内インフラの整備が大切になってくるので、対処すべき課題の１番目に挙げている。
(6)先ほどの質問に関連して、監査法人を変更する件に関して監査役会からも意見を聞きたい
→（岩田常勤監査役）トーマツとは２期目から１０年間お世話になったが、会社側から新日本監査法人に変更したいとの申し入れがあり、監査役会で協議を重ねてきた。新日本監査法人は大手の一角であり監査体制は問題ないと判断した。監査にあたっては監査チームが編成されるが、どんな体制を組むのか、どんなメンバーになるのかなどを確認し、主メンバーとなる予定のシニアパートナーとも面談させていただいた。
面談を通じて新日本監査法人、あるいは監査チームに任せて問題ないと判断した。
監査法人が変わることで新鮮さがあったり、緊張感が出てきて、監査体制の活性化につながると考えて、会社側の提案に同意した。

不意を突かれる質問ですね(笑)まさか監査役が質疑応答で指名されるとは思ってもみなかったのではないでしょうか？株主総会では時々こんなことも起こります監査役も気が抜けませんね！

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まだまだ質問は続きます。以降の質問については、２００９年株主総会レポート　〜その２をご覧ください。
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　　　ドクターシーラボ（4924）２００９年株主総会レポート〜その２

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